郭松平易近：国企私企正正在联手共进

　　笔者的一位老同窗负笈海外多年，进修电子工程，颇有成绩，曾正在一家美国出名公司中任高级手艺人员，前两年归国开办了一家软件科技公司。做为一家小型的平易近营企业，创业之初可谓步履维艰。所幸的是他不久就找到了内地一家大型国有高压开关厂做合做伙伴，操纵本人的手艺劣势，配合开辟可用于国度电网的软件产物，敏捷打开结局面。虽然这不外是一项通俗的贸易合做案例，但却反映了一个简单的现实：国企和平易近企之间，毫不像一些和经济学家所描述的那样是一种此长彼消、你进我退的“零和”关系，而是一种协调共生的关系国企的庞大需求为平易近企的成长预留了广漠的空间，而平易近企也凭仗本人正在手艺、运营方面的利益，协帮国企处理了不少问题。2009年以来，中国支流经济学界“国进平易近退”的声浪日渐高涨，取会经济学家讲话的标题问题就让人惊心动魄：研讨会变成了国企的会。这些年来，诸如斯类的概念着各个经济论坛、财经类，人们曾经习认为常，以至把它做为一种“常识”、“共识”来接管了。但现实实的是如许吗？从总体上看，30多年来，中国的经济布局履历了一个国有企业大规模退出，平易近营企业大踏步前进的过程，截至目前，我国原有国有企业的3/4以上曾经退出或破产清盘，按照国度统计局发布的第二次经济普查数据，到2008年，第三财产中，按总资产算，国有经济仅占30。5%，全数公有制（国有和集体）经济占35%；而各类平易近营企业（股份制加私营）占54。7%，三资（港澳台加外资）占到了10。4%。至于P总量的形成，有经济学家按照2010年的统计数据测算，公有制比沉占21。7%，私有制经济占到了78。3%。正在工业总产值中，公有、各类平易近营、三资企业所占比沉，大体是29：44：27的关系。而从动态比力的角度看，从1998年以来，工业各项目标中国有企业的增速是最低，正在全数产值中的比沉逐年降低。平易近营企业增加迅猛，12年内产值增加100倍，三资企业增加10倍，均远远高于国企的增速。从企业的规模看，1995年，中国只要4家企业进入世界500强，此中只要2家，均为国有企业。但进入新世纪后，中国企业进入世界500强的数量就迅猛添加，到2011年，曾经达到了69家，跨越了日本，居世界第二。此中，为61家，不只有一多量地方国有企业，并且有钢铁集团、冀中能源集团和浙江物产集团等处所国有企业以及华为集团、沙钢集团等平易近营企业。从就业人数看，2000年，全国有170多万户平易近营企业，吸纳了2000多万人就业；现正在曾经有近1000万户，吸纳了2亿多人就业。中国的平易近营企业，无论是成长速度仍是成长规模，都远远跨越了美国、日本、经济起飞阶段的记载。恰是基于如许的现实，经济学家胡鞍钢认为，晚近30年，中国平易近营企业从无到有，从小到大，从大到超大规模，履历了世界汗青上时间最长、规模最大的“黄金成长”期间。还有一个必需指出的现实是，至2008年当前，国企颠末大规模结构调整，曾经次要集中正在烟草、石化、水电热出产供应、交通设备制制等行业，正在一般合作行业中比沉曾经很低，建建、房地产等次要是平易近企和外企，第三财产中除了金融、邮电和铁、航运外次要也是外企和平易近企。也就是说，大部门合作性行业中只要两个合作者：外企和平易近企。国企取平易近企不正在一个行业中，井水不犯河水。分歧业业面临分歧的市场，需要分歧的资本，国企怎样会取平易近企构成合作并“挤压平易近企成长空间”呢？正在习惯上，人们往往把国企称为“国长子”，按照这一定名的逻辑，正在市场实践中，长子、次子更多是一种互利共赢、联袂共进的关系。2012年5月，由中国自从设想建制、代表了世界最高程度的第六代3000米深水半潜式石油钻井平台“海洋石油981”号和同样具有世界先辈程度的中国首艘3000米深水铺管起沉船“海洋石油201”号，肩并肩地正在中国首个深海油气田南海“荔湾3-1”开钻、功课。开辟南海油气田对中国能源保障和国防平安的意义，这已是。但良多人不晓得的是，“海洋石油981”是由国企上海外高桥制船无限公司制制的，而“海洋石油201”的建制者则是江苏如皋的平易近企熔盛沉工无限公司。外高桥船坞和熔盛沉工目前别离是中国第一、第二大制船企业。更富有戏剧性的是，现任熔盛沉工的总裁陈强之前竟是外高桥船坞的总司理。这是一幅很是富有意味性的画面国企和平易近企，配合支持中国的经济成长，而且水乳交融，你中有我，我中有你。2006年，南京有家叫金浦集团的平易近营企业，筹算正在石化范畴成长，但正在资本、资金方面碰到了问题。颠末南京市取中石化商谈，由扬子石化取其合做，配合投资6亿多元成立合伙公司，扬子取金浦各占60%和40%，操纵扬子的丁二烯资本，年产10万吨丁苯橡胶。这一项目开了国内大型国企取平易近营企业共谋成长的先河。扬子石化依托这一项目实现正在财产链上向下逛延长，金浦集团则也显著加强了本人的合作力。目前，金浦集团已成长成以化学原料及化学成品制制业为焦点的集研发、出产、发卖、商贸为一体的大型国际化现代平易近营企业集团。不独沿海发财地域，正在内地，国企、平易近企的合做同样结出丰盛果实。好比正在山西神木县，成立于2003年5月的北元化工公司是一家平易近营股份制企业，10个平易近营企业家勒紧裤带投资建成了一套年产10万吨聚氯乙烯的化工安拆，但他们很快就碰到了融资难、办理经验缺乏等坚苦。2007年12月，国企陕煤化集团伸出援手，以40。48%的股权比例取北元化工合做组建了陕西北元化工集团无限公司，为北元化工的成长注入了一针强心剂。从此，该公司了快速成长的道。2008年4月，两边投资83。8亿元的100万吨/年聚氯乙烯项目正在北元化工开工，2011年12月建成投产，成为目前全国最大的聚氯乙烯出产。更主要的是，该项目不只产能庞大，并且手艺先辈，轮回经济特色明显，整个出产过程没有烧毁物排出，资本正在出产全过程获得高效操纵，实现了经济效益、社会效益和效益的同一。正在和平易近企合做，向平易近企供给手艺、资金、市场方面，地方企业更是无愧“长子”的称号。好比中建材是位列世界500强的大型国企，年停业收入已过千亿元。这些年来，中建材和平易近企的合做是多方面的：一是将平易近企做为次要的客户或采购方。中建材商贸公司的建材供应商，次要是平易近企，进出口公司的钢材、铁矿客户亦次要是平易近企，相关的办事合做企业，如物流办事，也以平易近企为从，出产发卖子公司的合做者也多为平易近企；二是向平易近企供给手艺办事。中建材有13家中国建材行业一流的科研、设想、检测等手艺机构，正在建材范畴手艺合作力很强，他们向浩繁平易近营企业供给手艺、消息、市场开辟等多种手艺办事，很受平易近企欢送；三是本钱层面的合做。中建材集团下6家上市公司，良多投资者都是平易近企和小我投资者。中建材还和很多平易近营企业及小我正在营业公司层面进行本钱合做，如用归并、合伙等体例配合成长。中建材投资浙江平易近营水泥企业，尔后以此为根本收购整合，仅几年时间就成长起产量1亿吨的南方水泥，仅此合做就使中国水泥财产企业集中度提高6%。为成长碳纤维、高端玻璃等新材料财产，中建材还和控制手艺的平易近企合伙，齐心合力较快推进了新材料财产的成长。诸如斯类的实例还有良多，我们不必逐个例举。现正在要问的是：为什么国企和平易近企合做共赢可以或许成为彼此关系的根基面？正在笔者看来，此次要是中国国平易近经济所有制布局使然。如前所述，中国的经济布局调整已根基到位。国企平易近企分处分歧范畴，互为上下逛的比力多，正在这种环境下，国企取平易近企之间，天然合做成为支流，“争利”则成为次要方面。目前国企正在国平易近经济中的份额虽然只要30%摆布，但大都外行业内居领先地位，或有较强的手艺实力。此外大国企特别是央企的融资能力强，有吸引平易近企取之合做的引力。平易近企的劣势则是机制愈加市场化、成本较低，少数还有较强的手艺实力。正在这种环境下，国企和平易近企合做，有益于两边的久远成长，不只有一般的产供销合做意义，并且有计谋意义。